會議要求(qiu)各部門結合中國(guó)建材集團組織的(de)“大學❤️習、找差距”活(huó)🌈動，發動員工結合(hé)本職崗位情況，與(yǔ)國内外同行🚶先進(jìn)水平精準對标，找(zhao)準管理、質量和技(ji)術的改進提升點(diǎn)，形成改進清單，深(shen)入剖析質量問👉題(ti)的根源，研究制定(dìng)提升解決方案，明(ming)确責任人及時間(jiān)進度，并按進度推(tui)進整改落實。
會上(shàng)，執行董事吳新其(qi)要求各部門在質(zhì)量意識和☂️質量責(zé)任🤟等方面要有深(shēn)刻的認識，全員的(de)質量素養的高低(dī)🍉決定着公司産品(pǐn)質量的優與劣，質(zhi)量管💁理是需要全(quan)員參與的✨一個過(guò)程。目前♊，公司正在(zài)配合開展智💋能化(hua)改造⛷️以及數字化(huà)系統研發工作，各(ge)部門一定加大數(shu)字化轉型，通過數(shù)字化和信息化的(de)手段切實提☀️高企(qǐ)業全流程質量管(guǎn)理水平。他還指出(chū)，質量管理工作是(shì)一個持續改進的(de)過程，不能僅局限(xiàn)于“質量月”活❌動的(de)開展，各部門在日(rì)常工作㊙️中出現了(le)質量問題時，一定(dìng)要從實際出發，認(ren)真查擺産生質量(liàng)問題的真正原因(yīn)并形成問題清單(dān)，制定切實有效的(de)整改措施，并落實(shí)責任人限時予以(yǐ)🐪整改❌，腳踏實地的(de)提高公司産品質(zhi)量，從而增強公司(si)的綜合🔴競争力。
