何小龍聽(tīng)取了公司執行(háng)董事吳新其關(guan)于上饒中材生(sheng)産經營情況、未(wèi)來發展戰略、裝(zhuāng)備制造智能化(huà)💜課題推進、“三精(jīng)管理”、安全㊙️生産(chan)管理等内容的(de)彙報🔴。并深入生(sheng)産車🔴間檢查生(sheng)産情況，重點🔴檢(jian)查了智能制造(zào)、安全管理、車間(jian)👈黨建等方面實(shi)際運行狀況，對(duì)風險分級管控(kòng)和隐患排查治(zhì)理進行了指導(dǎo)。
何小龍在講話(huà)中充分肯定了(le)公司近年來取(qu)得的經營業績(ji)和發展思路，針(zhēn)對公司未來發(fā)展，何小龍提出(chū)六點工作要求(qiu)：一是明晰發展(zhan)定位，緊跟天津(jīn)院整體戰略，充(chong)分發揮自身特(tè)點和優勢，有效(xiao)銜接天津院業(ye)務，強化内部協(xié)同；二是貫徹落(luò)實“客戶爲中心(xin)”思想，利用好BIM平(ping)台的客戶建檔(dàng)、運營檢測、監控(kòng)等功能，爲客戶(hù)提供在線服務(wu)和産品全生命(mìng)周期服務，同時(shi)要有居安思危(wēi)危機感，加強與(yǔ)備件公司合作(zuo)，開拓國外市場(chang)技改存量市場(chang)；三是加大技術(shu)創新，提升軟實(shi)力，同國内外競(jing)争對手對标，努(nu)力實現産品“質(zhì)量上上、價格中(zhong)上”；四是同天津(jin)院數字化所合(he)作，做好數字化(hua)、信息化、智能化(huà)工作；五是探索(suo)建立更有效的(de)考核激勵機制(zhi)，讓員工共享企(qi)業發展紅利，鼓(gǔ)勵員工爲企業(yè)做出更大貢獻(xian)；六是進一步加(jiā)強黨建工作，把(bǎ)政治建設擺在(zài)首位，紮實開展(zhan)“不忘初心、牢記(ji)使命”主題教育(yù)，深化黨風廉政(zheng)建設，做好宣傳(chuán)思想文化工作(zuò)。
期間，何小龍作(zuò)了題爲《适應安(an)全生産新形勢(shì)，構建安全生産(chǎn)新常态，助推安(ān)全管理新格局(ju)》的安全培訓，公(gong)🐆司班組長以上(shang)管理人員參加(jia)了本次培訓。何(hé)小龍強👌調首先(xian)要提高🛀🏻安全意(yì)💃🏻識，人人🔴講安全(quan)，全員參與；其次(cì)安全就是👈效益(yì)，安全就是核心(xin)📱競争力，安全就(jiù)是企業形象；三(sān)是安全要有預(yu)算、投入标準，高(gao)風險作業要審(shen)批；四是對标國(guó)内外先進企業(ye)，找差距、抓落實(shí)；五是通過安全(quan)文化建設，利用(yòng)數字化、信息化(huà)等手段，提升公(gong)司的安全管理(lǐ)水⛷️平。
吳新其表(biao)示，天津院的發(fa)展戰略是公司(sī)發展和改革工(gōng)作遵循的方向(xiàng)，公司要以客戶(hù)爲中心，圍繞“BIM+智(zhì)能化+服務”，做好(hao)下一步的發展(zhan)規劃。同時，公司(si)将以本次檢查(chá)爲契機，認真梳(shū)理生産過程中(zhōng)存在的安全隐(yin)患，做到“五定五(wu)落實”，嚴防安全(quan)風險，确保安全(quán)生産，以優異的(de)成績迎接新中(zhōng)國成立70周年。
